迈向新赛道：华为终端背后的故事读书介绍
| 类别 | 页数 | 译者 | 网友评分 | 年代 | 出版社 |
|---|---|---|---|---|---|
| 书籍 | 222页 | 6.2 | 2020 | 三联书店 |
| 定价 | 出版日期 | 最近访问 | 访问指数 |
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| 46.00 | 2020-02-20 … | 2020-03-06 … | 82 |
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。
2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。
理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂：谁拥抱了世界，谁就拥有了世界...
作者简介全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。
2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。
理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂：谁拥抱了世界，谁就拥有了世界！
这是一本华为人致力于手机等终端产品研发和推广的故事，也是华为终端人创造历史的故事。
源于持续多年的巨额的研发投入，华为自主研发的 Kirin 麒麟芯片，如今已成为华为产品的独特竞争力，在智能手机领域已坐稳全球 Top3厂商阵营，市场份额接近全球第二，4000 元以上高端档位仅剩华为和苹果两家公司在竞争角逐……与此同时，围绕消费者衣食住行打造全场景智慧生活体验，在平板、PC、智能穿戴与运动健康、智能家居、车联网等领域，华为也已跻身世界行列……华为全球品牌知名度已达9/10……这一个个奇迹的背后，是华为人奋力拼搏精神的真实写照！
众所共知，当华为人在2011 年将终端业务正式纳入公司的新赛道时，此时的市场已经是一片红海。这条新赛道，是对华为的组织基因、商业基因和文化基因的巨大挑战。事实表明，华为人经受住了考验，也再一次证明了华为的核心价值观是华为无往而不胜的大法宝，聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器，开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂。
三联同类书关联：华为系列故事
《枪林弹雨中成长》 （华为拓荒国内外市场的故事）
《枪林弹雨中成长》 （修订 1 版）
《厚积薄发》 （华为技术研发的故事）
《黄沙百战穿金甲》 （华为财经的故事）
《迈向新赛道》 （华为手机等终端产品背后的故事）
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