宝冢剧团经营战略读书介绍
| 类别 | 页数 | 译者 | 网友评分 | 年代 | 出版社 |
|---|---|---|---|---|---|
| 书籍 | 174页 | 7.8 | 2019 | 四川人民出版社 |
| 定价 | 出版日期 | 最近访问 | 访问指数 |
|---|---|---|---|
| 52.00元 | 2019-08-01 … | 2020-03-09 … | 21 |
一部演艺经纪运营宝典
“偶像养成”“可持续发展”
“创作、制作、销售的垂直整合系统”
不论AKB48、乃木坂46，或创造101、偶像练习生
在这里，一呼百应的现象级“偶像风潮”始祖
为你揭开百年造星工厂经营秘方
◎ 编辑推荐
日本演艺圈中的顶级贵族人设——宝冢，是纷繁复 杂的演艺圈中一座“清正美”的象牙塔，也是粉丝等级制度和明星养成制度的金字塔。她吸引无数人争相“一睹芳容”，票券以秒为单位售罄是百年常态。
宝冢浓烈的风格，在世界戏剧舞台上占据着独一无二的地位。这里盛产“戏骨”演员，撑起日本影视界中坚阶层的女演员——大地真央、黑木瞳、天海祐希都来自这里。
为了“取悦”观众，宝冢可谓“壕”情万丈，一掷千金。但在这种前无古人的巨大商业成功背后，华丽的舞台、巧妙的市场定位、惊人的执行力，缺一不可。
原宝冢总经理森下信雄在本书中起底这艘日本演艺界的超级航母，从阶级制度到公演排场，从粉丝经济到偶像养成，写尽惊涛骇浪与无限风光。告诉你娱乐战争中的胜利者，永远既能为观众提供至高的舞台美学享受，也能轻松打好最可观的每一笔算盘。
跨越一个世纪，长盛不衰的巨星花园；解锁开票立罄，一票难求的“票券营销法”：
☆ 一步找准市场定位，与其“红海拼死厮杀”，不如“蓝海自成一体”
☆ 塑造支撑演出内容的“世界观”与“美学意识”
☆ 紧抓观众心理，达成营造期待感·推进观赏感·回味幸福感的“前味·中味·后味”三段式营销策略。
☆ 凝聚粉丝认同感，打破社会身份差异。阐释“无缘社会”对娱乐的冲击，从社会学角度指挥偶像经济“排兵布阵”，未来方向一览无余。垂直整合系统和著作权管理法双管齐下，“创作、制作、销售”一条龙产业玩转舞台作品“独家定制”。
◎ 内容简介
宝冢剧团，是日本首屈一指的演艺团体，团员是清一色的未婚女性，却以“男役”闻名于世。它拥有十分成功且特殊的其舞台表演和经营模式十分成功，在日本，乃至世界的舞台上有着极为特殊的地位。宝冢也是一片人才辈出的沃土，培养过黑木瞳（《失乐园》《白色巨塔》）、凉风真世（《浪客剑心》）、檀丽（《武士的一分》）天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一线魔王级女演员等，我们耳熟能详的无数明星都来自这里。时至今日，星光熠熠的宝冢剧团已经活跃了超过百年，并且还将继续活跃下去。
本书由曾担任宝冢总经理的森下信雄亲自撰写，从剧团经营方针开始谈起，揭晓在风云变幻动荡沉浮的娱乐战场上，宝冢模式能够延续超过百年的原因。同时，书中特别将宝冢剧团与掀起女性偶像热潮的 AKB48 相比较，解析宝冢剧团如何以“清纯、正直、美丽”为出发点，结合戏剧与歌舞秀的商业模式建立跨越百年的娱乐王国，带领观众进入豪华炫丽的梦幻世界。
作者简介森下信雄（Nobuo Morishita），1963年出生于日本冈山县高梁市，1986年自香川大学毕业后进入阪急电铁。历经铁路运营工作、大阪市梅田茶屋町再开发计划负责人、阪急西宫球场副总经理等职务。1998年调任至宝冢歌剧团，历任宝冢歌剧团制作课长、星组制作人、宝冢歌剧事业部事业推进课长、宝冢总经理等职。2004年调回阪急电铁任职，2008年转任梅田艺术剧场常务董事，2011年自阪急电铁集团离职。现任人力资源顾问，并于日本关西大学、近畿大学教授娱乐事业文化论、观光与活动事业论等课程。拥有完整的宝冢歌剧团管理经验。
方瑜，日本庆应义塾大学艺术管理硕士。任职于表演艺术领域，兼职译者。热爱阅读、电影、看戏看舞与旅行。译有《开花之人：福原有信的资生堂创业物语》，《社会为何对年轻人冷酷无情》等。
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