让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟读书介绍
| 类别 | 页数 | 译者 | 网友评分 | 年代 | 出版社 |
|---|---|---|---|---|---|
| 书籍 | 244页 | 7.1 | 2020 | 机械工业出版社 |
| 定价 | 出版日期 | 最近访问 | 访问指数 |
|---|---|---|---|
| 45.00 | 2020-02-20 … | 2020-08-05 … | 81 |
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。
普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示：
半数以上的企业并不具备制胜战略；
2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。
另一次对500余位高管的调研发现：
80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解；
90%的企业曾错失重大的市场机遇。
以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。
本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：
忠于企业形象
将战略落实至日常
发挥企业文化的作用
削减成本、发展壮大
塑造未来
这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促使企业不断获胜。
作者简介林文德
普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的全球业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著）以及《核心优势》（The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著） ，且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。
林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。
马赛斯
一位领先的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并...
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