策略選擇读书介绍
| 类别 | 页数 | 译者 | 网友评分 | 年代 | 出版社 |
|---|---|---|---|---|---|
| 书籍 | 352页 | 2020 | 經濟新潮社 |
| 定价 | 出版日期 | 最近访问 | 访问指数 |
|---|---|---|---|
| TWD 480 HK$160 | 2020-02-20 … | 2020-07-05 … | 69 |
巨變時代中，最重要的策略經典！
一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，
成為本業持續獲利又能兼顧新事業，
面對挑戰，挺進未來！
根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。
本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（Strategy Palette），這是按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：
經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。
適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。
願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。
塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。
重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下」，亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
策略，是通往目標的手段，本書指引所有企業，依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同，因應複雜多變的商業環境，量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節，是面對巨變時代必讀的策略經典。
作者简介作者簡介
馬丁·瑞夫斯 Martin Reeves
波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理，常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年，是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念，在該領域發表了大量研究成果。
納特·漢拿斯 Knut Haanaes
波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理，常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年，目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章，長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。
詹美賈亞·辛哈 Janmejaya Sinha
波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理，常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年，目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員，定期為印度知名媒體撰寫文章，並經常在不同行業的論壇...
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