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断层地带:如何打造业务护城河读书介绍

类别 页数 译者 网友评分 年代 出版社
书籍 252页 2020 机械工业出版社
定价 出版日期 最近访问 访问指数
69.00 2020-08-01 … 2020-09-29 … 19
主题/类型/题材/标签
金融,管理,投资,商业,
作者
[美]杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)      ISBN:9787111658498    原作名/别名:《》
内容和作者简介
断层地带:如何打造业务护城河摘要

企业好不容易站稳脚跟

要警惕滑入断层地带

企业从高速发展期过渡到成熟期时,周围新技术发展非常迅速,当下引以为傲的技术优势在一步步弱化,企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯,如果不能持续获得竞争优势,将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。

这一阶段看似安稳,实则危险重重,柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危,用业务转型夯实企业竞争优势,避免被突然出现的“搅局者”打得措手不及。

在《断层地带》中,“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展,指导企业安排好核心业务和辅助业务,并根据自己的业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。

作者简介

杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)

在过去的25年里,杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一,战略与创新咨询专家。

摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科前CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。

摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。代表作《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。

本书后续版本
未发行或暂未收录
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